為進一步推進公司標準化項目國家級服務業(yè)標準化試點建設工作，不斷健全和完善體系，以標準化推動流通新技術、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展，助力企業(yè)發(fā)展高質量，按照項目建設工作計劃方案，公司于近日組織召開標準體系自我評價會議，公司行政班子、公司高新項目申報領導小組成員、公司標準化體系評價小組成員、公司中層以上干部及標準化員等15人參會。

會議上，公司標準化評價小組成員李劍對公司標準體系自我評價實施計劃進行逐條講解。

公司副總經理、高新項目申報領導小組副組長、標準化評價小組副組長胡喚簡要回顧了標準化建設項目前期開展情況，講解項目建設的整體進度、時間要求、下一步工作完善的重點、推進的步驟計劃。

公司黨總支書記、總經理、高新項目申報領導小組組長、標準化評價小組組長屠春甫作工作落實和評價情況通報，對推進標準化項目建設提出工作要求。

屠總按照標準化建設項目自我評價條目，從“企業(yè)標準化工作要求、標準體系、服務通用基礎標準體系、服務保障標準體系、服務提供標準體系、崗位標準體系”等六大類項三個層級含納21個細分類子類別的內容，結合我公司前期開展建設情況和之前進行自我評價結果進行通報，并提出改進措施要求，以持續(xù)推進企業(yè)標準化建設工作。

屠總針對標準化項目推進思路強調了“四個結合”， 標準化項目建設要與基層實踐相結合、要與工作實際相結合、要與服務管理相結合、要與制度完善相結合，為標準化體系建設工作的改進完善和不斷向縱深推進指明了方向。

接下來，公司市場各部門針對需要進一步完善的重點環(huán)節(jié)及時進行補充改進，推進標準化項目建設與管理服務運行的閉環(huán)。